5月8日下午，路面公司召開了4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司黨委副書記、董事長兼總經(jīng)理閻明陽出席會議并講話，黨委書記、副總經(jīng)理張平主持會議。

會上，總工程師楊建鋒通報了一季度各項目檢查考核結(jié)果，下達(dá)了二季度施工產(chǎn)值計劃；副總經(jīng)理任亞強(qiáng)通報了4月份重點(diǎn)工作開展情況及5月份工作計劃；西興、繞城專項維修、洛盧路面等5個項目針對近期施工生產(chǎn)情況、資源配置、提質(zhì)增效高質(zhì)量履約措施及后續(xù)工作安排進(jìn)行了專題匯報，并提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域和近期的工作做出了具體安排。

閻明陽對公司近期工作給予高度認(rèn)可，并就下一階段工作安排提出四點(diǎn)要求：一是樹牢“紅線”意識，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。要扎實(shí)深入推進(jìn)治本攻堅三年行動，持續(xù)做好安全隱患專項排查整治，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是加強(qiáng)項目策劃管理，做好施工組織策劃。各項目要制定詳細(xì)的施工計劃，優(yōu)化資源配置，落實(shí)過程管控，實(shí)現(xiàn)項目高效建造完美履約。三是統(tǒng)籌謀劃，全盤考慮。各項目要加快計量工作，高度重視清收清欠工作，做到責(zé)任到賬、責(zé)任到人、責(zé)任到位，雙管齊下治理完工項目歷史遺留問題和在建項目賬款問題。四是精準(zhǔn)開展員工培訓(xùn)，提高員工能力素質(zhì)。公司要根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)，為員工量身定制月度滾動培訓(xùn)計劃和專項培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升公司管理水平。

會議采用“線上+線下”相結(jié)合的形式召開，路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部門負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理共計30余人參加會議。

供稿 | 韓斐

編輯 | 謝純卉