近日，路面公司黨委副書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理閻明陽(yáng)，黨委委員、副總經(jīng)理張高科，黨委委員、副總經(jīng)理任亞強(qiáng)，黨委委員、副總經(jīng)理周雨農(nóng)一行深入?yún)墙椄咚賹ｍ?xiàng)維修整治工程5標(biāo)檢查工作，路面公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。

閻明陽(yáng)一行查看了標(biāo)段內(nèi)瀝青路面銑刨、橋面病害處理、護(hù)欄改造提升、橋梁加固等施工進(jìn)度。并與兄弟標(biāo)段就加強(qiáng)相互合作，施工管理經(jīng)驗(yàn)，抱團(tuán)發(fā)展進(jìn)行交流座談。

閻明陽(yáng)指出，6月是吳綏項(xiàng)目的沖刺月、決戰(zhàn)月，項(xiàng)目工期緊、任務(wù)艱巨，路面公司全體員工必須上下一心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)路橋艱苦奮斗、奮勇?tīng)?zhēng)先的拼搏精神，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

會(huì)議要求：一是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化管理流程，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，嚴(yán)肅管理職責(zé)。二是物資管理部要協(xié)商各方快速解決項(xiàng)目原材料供應(yīng)不足的問(wèn)題，確保項(xiàng)目正常生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。三是全體參建人員必須全身心投到項(xiàng)目生產(chǎn)大干中，緊密結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，制定相應(yīng)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，提高項(xiàng)目員工積極主動(dòng)性。四是要制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，將施工任務(wù)分解到月、周、日，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控，加快施工進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)路橋精神，跑出生產(chǎn)加速度，確保吳綏段半幅階段性目標(biāo)順利完工。五是在確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在改進(jìn)施工技術(shù)、提升工藝水平等方面動(dòng)腦筋，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提質(zhì)增效為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展蓄能。

文:巨錦妮