為進一步落實尾留項目收尾工作，推進基礎管理能力提升，提升項目二次經(jīng)營效益，12月4日上午，外環(huán)項目組織召開項目收尾管理工作會。

會議聽取了工程、質(zhì)檢、合同等部門的工作匯報，項目經(jīng)理張高科、總工程師侯小波、成本經(jīng)理何挺等領導分別對各個部門的相關業(yè)務進行指導，并對尾留工作的重點工作做出部署。

會議對外環(huán)項目尾留工作管理做出了部署。一是各部門對資料移交、合同收口等剩余工作制定工作計劃，積極配合公司進行資料移交，完善項目完工手續(xù)；二是成立項目收尾工作小組，由項目經(jīng)理、總工程師、合同部、財務部等人員組成，當項目收尾工作需要時，相關人員應當及時協(xié)助處理相關業(yè)務；三是對于債權(quán)回收，合同部及時完善計量手續(xù)，保證金等債權(quán)積極與管理處對接按照合同進行債權(quán)清收，未形成債權(quán)的變更、索賠、由項目收尾工作小組積極爭取。對于變更、索賠工作情況按照公司管理辦法進行獎罰；四是對于項目債務工作，對下勞務、供應商要在年底前完成末次結(jié)算，債務付款按實際完成情況列出付款計劃。

總工程師侯小波進一步強調(diào)，項目尾留工作的成敗是項目二次經(jīng)營的重要影響因素，全體人員要高度重視，保質(zhì)保量的完成項目收尾工作，積極主動的維護項目利益，珍惜外環(huán)項目的發(fā)展平臺和抓住項目二次經(jīng)營的發(fā)展機會。

項目經(jīng)理張高科對會議情況做出了總結(jié)，同時對貫徹會議精神提出要求。一是建立項目收尾工作群，由項目收尾工作小組牽頭，明確項目收尾的各項工作任務和具體要求，每周進行項目收尾工作進展情況通報，責任落實到人；二是要求合同部、財務部配合核實相關數(shù)據(jù)、指標，扎死成本，堅持實施求實原則；三是項目經(jīng)理部成立收尾小組組織機構(gòu)，做到人員精簡，責權(quán)對等，工作任務完成后及時做好人員分流；四是要認真貫徹落實公司收尾管理辦法及本次會議精神，確定時間節(jié)點及責任人，制定獎罰措施，每周對完成的成果進行考核，確保顆粒歸倉；五是工程、質(zhì)檢部組織好缺陷治理工作，安全部落實安全技術措施，將項目亮點由外環(huán)“速度”轉(zhuǎn)換為外環(huán)“質(zhì)量”。